Lernziele
Die Teilnehmer werden:
- Apply DO IT Change© Modell als Leitfaden für organisatorischer Veränderungen anwenden
- (D) Discover - Den Wert des Change Managements und seine Anwendungen erkennen
- (O) Observe - Sich selbst beobachten,um die Kompetenz zu erlangen, Veränderungen effektiv zu steuern
- (I) Ideate - Strategien und Aktivitäten entwickeln
- (T) Transform - Transformationsplan erstellen
- Das Acertare©Change Canvas Rahmenwerk und die Werkzeuge nutzen
Für wen ist dieser Kurs gedacht?
Personen, die für Veränderungsvorhaben oder den Aufbau von Kompetenzen im Bereich des Change Managements verantwortlich sind:
- Leiter:in Change Management
- Projekt Manager & Mitglieder des Projektteams
- Leiter:in HR / New Work Coaches
- Leiter:in Unternehmensentwicklung / CSR-ESG
- IT Professionals / Business Consultants
- Teamleiter:innen
Agenda
Tag 1: 9h - 17:30h
- Vorteile und Anwendung von Change Management
- Initiierung von Gesprächen zur Förderung einer neuen Denkweise und des individuellen Engagements: DOIT - Entdecken, Beobachten, Entwickeln und Transformieren
- Acertare Canvas, der Leitfaden für das richtige Management von Change Aktivitäten
- Klärung der Projektziele und Mehrwert
- Assessments and Tools
- Impact Analyse
Tag 2: 9h - 17:30h
- Ausarbeitung der Strategie für das Change Management
- Plan für das Änderungsmanagement: Detaillierung der Massnahmen in einem umfassenden Arbeitsplan
- Messung und Kontrolle: Sinnvolle organisatorische Gespräche führen, die das Engagement und den Einsatz der Mitarbeitenden für den Wandel einbeziehen und fördern – Rollenspiel
4 und 8 Wochen später, 9h-12h30 (Remote)
- Projektberatung und Erfahrungsaustausch: Präsentation des CM-Plans, Feedback und Vertiefung der Schlüsselthemen.