DOIT Change© Modell

DOIT Change© unterstützt Menschen, die von Veränderungen betroffen sind, ihre Denkweise durch sinnvolle und ethische Diskussionen zu ändern.

Was ist DOIT Change©?

Das Modell ist der Schlüssel zur Förderung einer positiven Einstellung gegenüber Veränderungen, zur Verbesserung der Projektumsetzung und zur Erreichung von Unternehmenszielen, wobei das persönliche Wohlbefinden im Vordergrund steht. Es umfasst das Verstehen des Wandels, die Selbsterkenntnis, die Entwicklung von Alternativen, die Entscheidungsfindung und die Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen.

Unser Ansatz umfasst Konzepte und Werkzeuge aus:

Agile

Systems Thinking

Coaching

Lean

5 Rollen einer Führungskraft

Wo kann DOIT Change© helfen?

Der ethische Ansatz von Acertare© Change Management gewährleistet die Ausrichtung auf die Unternehmensziele und sichert gleichzeitig das Wohlbefinden der Mitarbeiter während des organisatorischen Wandels. Er umfasst die Förderung einer positiven Einstellung gegenüber Veränderungen, die erfolgreiche Umsetzung von Projekten und die strategische Ausrichtung. Dies beinhaltet das Verstehen der Veränderung, die Selbsterkenntnis, das Entwickeln von Alternativen, das Treffen von Entscheidungen und das Ergreifen von transformativen Maßnahmen.

Technologie-Implementierungen

Organisatorische Umstrukturierung

Prozessverbesserungen

Kulturelle Transformationen

Neue Produkteinführungen

Compliance und regulatorische Änderungen

Strategische Initiativen

Programme zur Kostenreduzierung

Fusionen und Akquisitionen

Verbesserungen der Kundenerfahrung

Strategische Geschäftsallianzen

Jede Veränderung, die sich auf Menschen auswirken kann

Unser einzigartiger Ansatz: Ethisches Change Management

Sinnvolle Gesprächsführung

Unterstützt durch ein Change Management Framework, das Lean-Methoden, Agile, Lean Change Management, Systemic Thinking, Design Thinking und Coaching-Ansätze integriert

Persönliche Veränderung fördern

Die Förderung des Verständnisses für die individuellen Bedürfnisse zur Selbstreflexion und die Unterstützung bei der Erkundung, wie diese Bedürfnisse in der neuen Umgebung erfüllt werden können, begünstigt die Zusammenarbeit und fördert die Annahme von Veränderungen.

Veränderung der Denkweise durch das Stellen von Fragen

Keine Frage = keine Veränderung

„Man kann keine Erfahrung machen, ohne Fragen zu stellen“.

H.G. Gadamer.

Entwicklung von Kompetenzen

Wir ermitteln den Bedarf an fachlicher und sozialer Aus- und Weiterbildung, bereiten die erforderlichen Trainings vor und planen sie.

Acertare DOIT Change© Modell in Aktion

1

Entdecken

Gründe und Zweck der Veränderung

„Ah, ich sehe, ich verstehe“

2

Beobachten Sie sich selbst

Welche Haltung nehme ich ein?

„Was kann ich tun, um zu reagieren“

3

Ideen entwickeln

Wie kann ich dazu beitragen?

„Ich weiß, was zu tun ist und wie man zusammenarbeitet“

4

Umsetzen

Was werde ich wann tun?

„Wann werde ich was tun?“

Change

Perspektivwechsel für mehr Verantwortung und Effektivität

In einer sich ständig verändernden Welt ist die Fähigkeit, sich anzupassen und zu wachsen, von entscheidender Bedeutung. Unsere Mission geht über die bloße Veränderung hinaus; es geht darum, Perspektiven zu verändern, um mehr Verantwortlichkeit und Effizienz in allen Aspekten des Organisationslebens zu fördern.

Wir glauben, dass Veränderung nicht nur eine organisatorische Notwendigkeit ist, sondern auch eine Chance, uns weiterzuentwickeln und die Art und Weise, wie wir arbeiten, interagieren und unsere Umwelt beeinflussen, neu zu gestalten.

Unser Ansatz basiert auf den Prinzipien des ethischen Change Managements und konzentriert sich auf die Wahrung der Würde und Freiheit der vom Wandel betroffenen Menschen. Wir wissen, dass ein echter Wandel nur möglich ist, wenn die Menschen einbezogen und ihre Perspektiven berücksichtigt werden. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der jede Stimme gehört und jedes Anliegen berücksichtigt wird, um den Weg für einen gemeinsamen und integrativen Weg des Wandels zu ebnen.

Wir geben Führungskräften und Teams die Werkzeuge und Denkweisen an die Hand, die sie benötigen, um mit der Komplexität von Veränderungen umzugehen. Unsere Methoden basieren auf den neuesten Forschungsergebnissen und Praktiken im Change Management und stellen sicher, dass Sie nicht nur mit dem Wandel Schritt halten, sondern ihn anführen. Mit unserem einzigartigen DOIT-Modell begleiten wir Unternehmen durch den Prozess, die Notwendigkeit von Veränderungen zu erkennen, ihre Auswirkungen zu beobachten und zu verstehen, kreative Lösungen zu entwickeln und diese Ideen in wirksame Maßnahmen umzusetzen.

Begleiten Sie uns auf dieser Reise des Wandels, bei der es nicht nur um das Erreichen von Geschäftszielen geht, sondern um die Förderung eines Umfelds, das von kontinuierlichem Lernen, Wachstum und Verantwortung geprägt ist. Lassen Sie uns neu definieren, was Veränderung bedeutet, und sie zu einem Weg zu mehr Effizienz und einer verantwortungsvolleren, nachhaltigen Zukunft machen.

Prozess nach dem Acertare Hourglass Model

Das Acertare Hourglass Change Model ist ein strukturierter Change Management Prozess, der auf kulturelle Anpassung ausgerichtet ist.

Eine kohärente Vision und Strategie, die auf allen Ebenen der Organisation unterstützt wird, ist von entscheidender Bedeutung.

Die Führungskräfte sind aktive Förderer und Unterstützer des Wandels in der Organisation.

Das mittlere Management ist für die Umsetzung der Veränderungen in seinem Bereich verantwortlich.

Das Projektteam konzentriert sich auf eine effektive Koordination und Integration.

Change Agents sind Förderer und Multiplikatoren der Veränderung in ihrem Einflussbereich

Menschen: Gemeinsam wird eine positive Veränderung zum Wohle aller erreicht.

Vorstand

Geschäftsleitung

Führungskräfte

Projektteam

Change Agents

Change Manager

Mitarbeiter

Vorstand

Strategische Bedeutung für das Projekt.

Change Agents

Hilfe und Unterstützung für Führungs- und Einzelpersonen.

Geschäfts- leitung

Aktive Unterstützung oder Förderung des Projekts.

Change Manager

Orchestrieren, koordinieren und coachen.

Führungskräfte

Übernehmen die Verantwortung für den Wandel und leiten die Diskussionen mit ihren Teams während des Veränderungsprozesses.

Mitarbeiter

Äußern ihre Bedenken, erhalten Informationen und Trainings und nehmen das Projekt an, als wäre es ihr eigenes.

Projekt Team

Ein leistungsstarkes Projektteam.

Persönliche Veränderungstreiber

Bedürfnisse, die eine Reaktion auslösen (5P's)

Je nachdem, ob Menschen eine Veränderung als Chance oder als Bedrohung wahrnehmen, können sie unterschiedlich darauf reagieren. Die Wahrscheinlichkeit einer positiven Reaktion ist größer, wenn der Einzelne die erwarteten Vorteile und die Relevanz des neuen Ansatzes für seine Bedürfnisse versteht.

Selbstverwirklichung

Plenitude

Fülle

Transcending

Transzendieren

Psychologische Bedürfnisse

Perceived

Wahrgenommen

Reputation

Reputation

Part of

Ein Teil von

Being Part of…

Ein Teil sein von

Grundbedürfnisse

Power

Macht

To Control

Kontrolle

Possess

Besitz

Certainty

Sicherheit

Acertare© Change Canvas

Der Change-Prozess wird durch das Acertare® Change Canvas©gesteuert, das eine Reihe von Fragen für jede Branche und jede Art von Projekt beinhaltet.

Sind Sie bereit, Ihren Change Management Prozess zu verändern?

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Beginnen Sie Ihre Reise mit Acertare DOIT Change©!