Formación en la Metodología Acertare DOIT Change©
En resumen, el enfoque de transformación ética Acertare DOIT Change©da prioridad a las personas y a la ética en la gestión del cambio, buscando tanto los objetivos empresariales como el bienestar de las partes interesadas. La gestión ética significa tomar decisiones y acciones basadas en principios morales, justas y respetuosas.
Libere su potencial para liderar el cambio con nuestra formación especializada
Probado a través de más de 20 años de intervenciones impactantes, este enfoque ha influido positivamente en más de 600,000 personas a nivel mundial.
En 2019, Acertare© tomó una decisión fundamental para compartir su visión y herramientas con el mundo.
Alineados con el Modelo de Competencias del Change Management Institute, concentramos nuestros esfuerzos de formación en mejorar las competencias de nuestros gestores del cambio.
Este enfoque está diseñado para garantizar que los alumnos logren la certificación en Acertare DOIT Change©, proporcionándoles la experiencia necesaria para llevar a cabo con destreza intervenciones de consultoría de alta complejidad.
Catálogo de formación
Certificación “Change Managers”
3 días
Formación para estrategas del cambio
2 días
- Diseñado para consultores experimentados en Gestión del Cambio
- 2 días (programa personalizado)
- 4 sesiones quincenales de seguimiento
Change Leaders
1 día
Comprender el alcance de la Gestión del Cambio, comprender las causas de la resistencia y utilizar herramientas para alcanzar los objetivos de cambio individuales y organizacionales.
Change Players
1 día
Lidera el cambio dentro de tus áreas de influencia, comprende las causas de la resistencia e inicia conversaciones para guiar el cambio dentro de tus equipos.
Change Sponsors
4-6 hrs
Asume el rol de Patrocinador del Cambio, descubre el valor de la Gestión del Cambio y las responsabilidades asociadas con tu posición para lograr la adopción de iniciativas estratégicas, y aplica técnicas de liderazgo para gestionar los cambios.
«Los problemas técnicos son los más fáciles, y los no técnicos representarán su mayor desafío.»
Michael Hammer
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