Modelo DOIT Change©

DOIT Change© ayuda a las personas afectadas por el cambio a remodelar sus mentalidades a través de conversaciones significativas y éticas (respetuosas de su dignidad)

¿Qué es DOIT Change©?

El modelo es clave para promover actitudes positivas hacia el cambio, mejorar la ejecución de proyectos y alcanzar objetivos empresariales, con un enfoque en el bienestar personal. Implica comprender el cambio, la autoconciencia, idear alternativas, la toma de decisiones y tomar acciones transformadoras.

Nuestro enfoque incorpora conceptos y herramientas:

Agile

Systems Thinking

Coaching

Lean

Liderazgo nivel 5

¿Dónde puede ayudar DOIT Change©?

El enfoque ético de la Gestión del Cambio de Acertare© garantiza la alineación con los objetivos estratégicos al mismo tiempo que protege el bienestar de los colaboradores durante los cambios organizacionales. Incluye fomentar actitudes positivas hacia el cambio, una ejecución exitosa de proyectos y una alineación estratégica. Esto implica comprender el cambio, la autoconciencia, generar alternativas, toma de decisiones y acciones transformadoras.

Implementaciones tecnológicas

Reestructuración organizacional

Mejoras en procesos

Transformaciones culturales

Lanzamientos de nuevos productos

Cambios de cumplimiento y regulación

Iniciativas estratégicas

Programas de reducción de costos

Fusiones y adquisiciones

Mejoras en la experiencia del cliente

Alianzas comerciales estratégicas

Mejoras de la experiencia del cliente

Nuestro enfoque único: Gestión ética del cambio

Generando Conversaciones Significativas

Apoyado por un marco de gestión del cambio que integra metodologías Lean, Agile, Gestión del Cambio Lean, Pensamiento Sistémico, Pensamiento de Diseño y enfoques de Coaching.

Impulsando el cambio personal

Facilitar la comprensión de las necesidades individuales de autorrealización y ayudarles a descubrir cómo esas necesidades pueden ser satisfechas en el nuevo entorno fomenta la colaboración y promueve la adopción del cambio.

Reconfigurando mentalidades a través de preguntas poderosas.

No preguntas = No cambio.

«No se puede construir experiencia sin la actividad de hacer preguntas.»

H.G. Gadamer.

Desarrollo de competencias

Identificamos las necesidades de formación técnica y de habilidades blandas, preparamos y programamos la formación requerida.

El modelo Acertare DOIT Change© en Acción

1

Descubrir

Por qué y para qué es el cambio

«Ah, ya entiendo. Lo entiendo.»

2

Observa tú mismo

¿Qué postura adopto?

«¿Qué podría hacer para responder?»

3

Idear

¿Cómo puedo contribuir?

«Sé qué y cómo colaborar»

4

Transformar

¿Qué voy a hacer y cuándo?

«Cuándo voy a hacer qué»

Change

Transformar las perspectivas para aumentar la responsabilidad y la eficacia

En un mundo en constante evolución, la capacidad de adaptarse y crecer es crucial. Nuestra misión va más allá del mero cambio; se trata de transformar las perspectivas para fomentar una mayor responsabilidad y eficacia en todas las facetas de la vida organizacional

Creemos que el cambio no es sólo una necesidad organizativa, sino una oportunidad para evolucionar, para re imaginar la forma en que trabajamos, interactuamos y repercutimos en nuestro entorno.

Nuestro enfoque se basa en principios éticos de gestión del cambio, centrados en el respeto a la dignidad y la libertad de las personas afectadas por el cambio. Entendemos que la verdadera transformación se produce cuando las personas participan y se valoran sus puntos de vista. Se trata de crear una cultura en la que se escuchen todas las voces y se atiendan todas las preocupaciones, allanando el camino para un viaje colaborativo e integrador hacia el cambio.

Dotamos a los líderes y a los equipos de las herramientas y la mentalidad necesarias para afrontar las complejidades del cambio. Nuestras metodologías se basan en las últimas investigaciones y prácticas en gestión del cambio, garantizando que usted no sólo se mantiene al día con el cambio, sino que está a la vanguardia del mismo. Aprovechando nuestro exclusivo modelo DOIT, guiamos a las organizaciones a través del proceso de Descubrir la necesidad del cambio, Observar y comprender su impacto, Idear soluciones creativas y Transformar estas ideas en acciones eficaces.

Únase a nosotros en este viaje de transformación, en el que el cambio no consiste sólo en alcanzar objetivos empresariales, sino en fomentar un entorno de aprendizaje continuo, crecimiento y responsabilidad. Redefinamos lo que significa cambiar, convirtiéndolo en un camino hacia una mayor eficacia y un futuro más responsable y sostenible.

Proceso guiado por el modelo de reloj de arena de Acertare

El Modelo de Cambio del Reloj de Arena de Acertare es un proceso estructurado de Gestión del Cambio, que hace hincapié en la alineación cultural.

Son esenciales una visión y una estrategia unificadas, apoyadas en todos los niveles organizacionales.

Los líderes impulsan y patrocinan activamente el cambio.

Los mandos intermedios son responsables de la aplicación del cambio en sus áreas.

El equipo del proyecto se centra en la coordinación e integración efectivas.

Los agentes del cambio defienden y difunden el cambio dentro de su ámbito de influencia.

Personas: colaboran a crear un cambio positivo por el bien de todos.

Consejo de Administración
Ejecutivos

Managers

Equipo de proyecto
Agentes de Cambio

Gestor de Cambio

Personas

Consejo

Asignación de valor estratégico al Proyecto.

Agentes del cambio

Proporcionan asistencia y apoyo a directivos y particulares.

Ejecutivos

Apoyan o defienden activamente el proyecto.

Gestor del cambio

Organiza, coordina y orienta.

Directivos

Asumen la responsabilidad del cambio y dirigen los debates con sus equipos durante el proceso de cambio.

Personas

Expresan sus preocupaciones, reciben información y formación, y abrazan el proyecto como suyo

Equipo de proyecto

Un equipo de proyecto de alto rendimiento.

Impulsores del cambio personal

Necesidades desencadenantes de reacciones (5P)

Un mismo cambio puede suscitar distintas reacciones según se perciba como una oportunidad o como una amenaza. Cuando las personas comprenden los beneficios previstos y ven cómo el nuevo enfoque responde a sus necesidades, es más probable que su respuesta sea positiva.

La autorrealización necesita

Plenitud

Trascender

Necesidades psicológicas

Percepción

Reputación

Parte de

Ser Parte de...

Necesidades básicas

Poder

Controlar

Poseer

Certeza

Acertare© Change Canvas

El proceso de cambio está dirigido por el Acertare® Change Canvas©, que incluye un conjunto personalizado de preguntas para cada sector y tipo de proyecto.

¿Listo para transformar tu proceso de gestión del cambio?

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¡Inicia tu viaje con Acertare DOIT Change©!