Personas responsables de la gestión de cambios o de la creación de competencias de gestión de cambios
Líderes de gestión del cambio
Jefes de proyecto
Miembros de equipos de proyecto
Responsables de recursos humanos
Líderes de desarrollo organizativo
Profesionales de TI
Agenda
Día 1: 9h - 17:30h
Beneficios y para qué sirve la gestión del cambio
Iniciar conversaciones para fomentar un cambio de mentalidad y el compromiso individual: DOIT- Descubrir, Observar, Idear y Transformar
Acertare Canvas, la guía para gestionar adecuadamente las actividades de cambio
Descubrir la causa y el propósito del proyecto
Evaluaciones y herramientas
Matriz de impacto
Día 2: 9h - 17:30h
Elaboración de la estrategia de gestión del cambio
Plan de gestión del cambio: Detallar las acciones en un plan de trabajo exhaustivo
Medición y control: Gestionar conversaciones organizativas significativas que impliquen y faciliten la participación y el compromiso de las personas con el cambio - Juego de rol
4 y 8 semanas después, 9H-12H30 (Virtual)
Supervisión y puesta en común de experiencias: presentación del plan de Gestión del Cambio, feedback y refuerzo de temas clave
